商業模式創新很熱♻️，互聯網+也很熱🚵🏽‍♀️，如何很好的結合？

2017年7月15日🐷，摩鑫平台2004級畢業生嚴衛國返回母校分享了很多自己的商業案例🙉🚯。從研發體系、采購體系🍛、製造體系到營銷體系，從組織體系、服務鏈體系🦏、供應鏈體系再到生態體系，這些面臨“互聯網+”全面沖擊的傳統經營體系，他介紹了一系列大刀闊斧的商業模式創新思路和案例🏯。

在嚴衛國看來，互聯網+時代，要麽你聯結別的企業，要麽你被聯結。要想不被聯結，你就必須創新🔕！正如馬雲前幾年說的“3年內不做電子商務🫳🏼，3年後無商可務”。“雞叫天也亮🍐🌀，雞不叫天也亮，等你看到天亮時已經來不及了”。

信息物理技術🚏、大智能時代來臨

1994年亞信的兩個人將美國互聯網技術帶回國內至今，由信息不對稱時代再到信息對稱的時代，人與人做到了信息互通🌹，但是物與物還沒有做到互聯、互通👈🏿、互懂。物與物間的信息互聯🚮、人與物間信息互聯的實現，就意味著信息物理技術、大智能時代的來臨🙋‍♂️。

嚴衛國舉例說🦃🧒🏼，2016年3月26日，國家電力體製改革，國家電力發電端和售電端，兩端放開，使得電成為商品，電力互聯網交易、互聯網節電服務即將出現🥭，取得電力交易牌照🙍‍♂️，爭做互聯網平臺，通過第三方平臺調度個體發電和售電，完成交易已經成為一個新的風口，接下來就會出現互聯網+電力微網、未來幾年預計會出現新的電力互聯網交易商業巨頭𓀑。同樣，電力設備與設備之間，將會互相傳遞信息🤵🏿、接收信息👩🏼‍🎤、執行節電指令和運行指令，整個能源互聯網化🌌👩‍🦯、智能化將成為一波新的熱潮！

分享中🧖‍♂️，嚴衛國指出，我們國家“十二五”規劃期間，明確將長三角地區定位為高新技術功能區。這意味著不是高新技術的企業👩‍🏭👨🏿‍⚕️，在上海將沒有立足之地。現實中，近3年，上海市大力度推進經濟轉型升級，上海一大批製造企業將被迫遷移🍆，土地納稅達不到每畝50萬的製造企業將不得不到其它省市設廠，整體搬遷🔱。但如果是智能化、物聯網改造的製造業則有望被保留下來。

種種信息表明，未來的製造業是無人製造的製造業、智能製造業；未來的服務業將進入人工智能的時代。嚴衛國認為📫，未來企業只需要兩種人🫲👕，高端智能決策者和純粹體力勞動者，中間過程將全被信息物理技術、大智能替代😁！

 大智能到來，企業如何應對

超級互聯帶來的沖擊，傳統生意模式應向互聯網生意模式轉變。實體店和交易市場轉變為虛擬店⚒🙆🏻，為商業形態的改變；B2C為C2B個性化定製時代到來，為消費習慣的改變➞；做企業轉換為互聯玩轉企業，為思維模式的改變。土地、廠房、設備轉向以“雲🎨、網🤸🏼‍♂️、端”為基礎🦮，側重數據🉑、分工協同，為競爭手段的改變⚅；4P🧈、4C、4R營銷理論，轉變為4T（total），“全網營銷、全渠道營銷🤶🏼、全天候營銷👨‍🌾、全員營銷”，為互聯網技術支撐的營銷理論的轉變。

工業4.0三大趨勢告訴我們👨‍🏭：信息與物理技術將完美融合，虛擬和現實世界將完美融合，供應鏈和生態圈將完美融合。誰能利用好互聯網技術、智能化技術，改變製造交付周期，提高資金周轉次數，誰就有望成為行業老大🦗。

沒有親自主導過互聯網大型項目，做過互聯網項目開發，很難談得上互聯網思維🧗🏿。過去幾年4️⃣🐚，嚴衛國擔任過“互聯網+建材”企業的貼身顧問，打造第三方采購平臺、大客戶銷售平臺⚒、裝修工程管理平臺，幫助企業實現第一輪6000萬美元的風險融資。他還幫助電氣集團設計工業變壓器互聯網+商業模式🎦，參與設計 “雲報關”商業模式，先後主導了40多家國內外知名企業商業模式咨詢🧑‍🎓。

“過去是設備、土地和廠房，現在是數據、平臺和入口，誰擁有了新的生產要素資源🫴🏻𓀍，風投就會主動找上來”。

整個演講收益最大還是東華MBA的學生，3個小時的高飽和度演講過後🚴🏻‍♀️，嚴先生被同學們團團圍住🙌🏿，現場開了咨詢室，所帶來的實戰價值管理系列專著《誰剃光了企業的利潤——中小企業轉型升級之路》👓、《扭轉公司盈利困局的第一堂課》🖖🏻、《互聯網+企業 重構8大運營體系的模式和方法》也被一分而光🚱。同學們私底下都說，從沒在現場聽到過這麽慷慨激昂👩🏻‍✈️，又才思敏捷的演講，正所謂講者一氣呵成😵‍💫，聽者酣暢淋漓。